コードだけでは解決できない現場の現実
エンジニアとして働いていると、「これ、無理じゃない？」という要望に遭遇することは日常茶飯事だ。
仕様変更、追加機能、無茶な納期……どれも頭を抱える案件ばかりだ。
そして多くのエンジニアは、黙々とキーボードを叩き、なんとか解決しようとする。だが、本当にコードで解決する必要があるのか？
実は、難題を突破するための武器はコードだけではない。
話術＝コミュニケーションスキルを身につければ、実装よりもはるかに低コストで、しかも早く問題を解決できることがある。
話術は最強のコスト削減ツール
結論から言おう。話術は技術と同じくらいエンジニアに必要なスキルだ。
難題を正面突破するよりも、話して妥協点を見つけたほうが圧倒的に得な場合が多い。
例えば、3か月かかる仕様変更があるとしよう。技術的にはできる。でも本当にやるべきなのか？
関係者と話し、背景や目的を聞き出した結果、「実はフル機能は不要で、A機能だけで十分だった」と判明すれば、1か月で終わるかもしれない。
時間、コスト、メンタル、どれをとってもプラスになる。
これを使わない手はない。
なぜ話術が効果的なのか
1. 期待値をコントロールできる
顧客や上司は「不可能」と言われると反発するが、「代替案があります」と言われれば納得しやすい。
話術を使えば、相手の期待値を現実的なラインに調整できる。
2. プロジェクト全体のリスクを減らせる
無理な要求をそのまま実装すると、品質低下や炎上リスクが高まる。
先に会話で着地点を見つけることで、リスクを大幅に下げられる。
3. チーム全体の生産性が上がる
話術を使った調整は、実装チームに無駄な負荷をかけない。
結果として、重要な開発に集中できる環境を作れる。
話術に必要な論理的思考
話術は「口がうまい人の特権」ではない。論理的思考があってこそ成立する技術だ。
論理的に話すためのポイント
- 目的を明確にする：この会話で何を達成したいのかを決める
- 事実と意見を分ける：「現状」「制約」「提案」を分けて整理する
- 結論から話す：PREP法（結論→理由→例→結論）を使うとわかりやすい
- 相手の立場に立つ：相手が求めるKPIやリスクを理解して提案する
実践例
結論：フル機能の実装は現実的ではありません。 理由：既存システムへの影響範囲が広く、3か月以上の工期が必要です。 具体例：A機能のみなら1か月で対応可能です。 結論：まずはA機能からリリースして反応を見ましょう。
このように話せば、単なる「できません」ではなく、解決策を提示しながら相手を納得させることができる。
行動しなければ意味がない
ここまで読んだあなたは、もう「話術＝技術」だと理解したはずだ。
では、明日から何をすればいいか？次のステップを試してほしい。
明日からできるアクション
- 会議で一度は「それはなぜ必要ですか？」と質問してみる
- 課題を整理するときは事実・制約・提案に分けて書き出す
- 相手の立場でメリット・デメリットを考えて提案する
話術は一朝一夕では身につかない。しかし、練習すれば確実に上達する。
コードを書く時間の1割を「話す練習」に投資するだけで、仕事の進めやすさは劇的に変わる。
不可能を可能にするのは、必ずしも新しいフレームワークや魔法のライブラリではない。
あなたの口から出る一言が、プロジェクトの未来を変える。
